Записаться
на консультацию

С какими вопросами я работаю

Бизнес- советник

Найдем, куда сливается прибыль и устраним причины. Оптимизируем расходы на персонал за счет правильного построения HR-системы

Олеся Свистунова

Бизнес- советник

Олеся Свистунова

Более 15 лет в сфере HR

Управляла командами от 2 до 350+ человек

Более 100 выращенных руководителей

бизнес-советника

Какие проблемы решит продукт?

Преимущества

Возможность увидеть скрытые точки роста компании

Равный партнер, к экспертизе которого можно обратиться при принятии стратегических решений

Быстрые и эффективные решения нестандартных ситуаций внутри команды

Корректировка узких мест, где компания теряет деньги и репутацию

Отстройка соответствия команды задачам бизнеса

Контроль за реализацией стратегии для достижения финансовых целей

Недополученный % прибыли

Найдем, куда сливается прибыль и устраним причины. Оптимизируем расходы на персонал за счет правильного построения HR-системы

Система мотивации не работает

Разработаем систему мотивации (KPI, OKR), которая влияет на результат каждого сотрудника и повышает его вовлеченность в бизнес-процессы

Сотрудники работают для галочки

Создадим сильную систему адаптации для раскрытия потенциала новых сотрудников и усилим корпоративную культуру для действующих

Команда не готова масштабироваться

Создадим сильную систему адаптации для раскрытия потенциала новых сотрудников и усилим корпоративную культуру для действующих

Обо мне

почему клиенты выбирают меня

Мои задачи в работе: помогать успешно и кратно развивать процессы бизнеса, находить ключевые точки роста и пути развития.

Более 100 выращенных руководителей

6,5 лет проработала Директором по персоналу одной из самых крупных фирм Юга России (55 розничных магазинов, оптовые продажи, сервисные центры Юга России). Благодаря профессионализму, прирост персонала (расширение компании) за год составлял +100 человек.

Управляла командами от 2 до 350+ человек.

Олеся Свистунова

Более 1000 разработанных KPI систем

Ежегодно обучала более 400 сотрудников по авторской системе ввода в должность и повышения квалификации действующих сотрудников, которую разработала с 0

15 лет в сфере HR

Women leader.
Советник руководителей.

Результаты работы:

Что получает компания

• Достижение бизнес-целей и плановых показателей

• Увеличение прибыли ключевых подразделений

• Развитие HR-бренда и возможность забрать лучшие кадры на рынке труда

• Больше вовлечённых и продуктивных сотрудников

Что получает собственник

• Оптимизацию использования ресурсов в компании

• Эффективно работающие бизнес-процессы

• Функциональную оргструктуру

• Уменьшение текучести персонала

Что получают сотрудники

• Упорядоченную систему работы

• Мотивирующую заработную плату

• Прозрачный план развития и карьерный рост

• Выстроенную систему адаптации

Форматы сотрудничества

Диагностическая консультация

Встреча-знакомство

Управленческий аудит

Создание пошагового плана действий для выхода на желаемые показатели.

В результате клиент получает индивидуально разработанные решения по ключевым точкам роста бизнеса.

Сопровождение

Стратегическая поддержка собственника компании в процессе реализации поставленного плана.
Возможность корректировать план и получать конкретные рекомендации в процессе его реализации.

Первые 3 месяца: 1 встреча раз в 2 недели
Следующие 3 месяца: 1 встреча в месяц
Следующие 2 квартала: 1 встреча в квартал